{"id":1102129,"date":"2025-11-10T16:34:19","date_gmt":"2025-11-10T21:34:19","guid":{"rendered":"https:\/\/myscena.org\/?p=1102129"},"modified":"2025-11-10T16:34:19","modified_gmt":"2025-11-10T21:34:19","slug":"de-nouveaux-directeurs-partie-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myscena.org\/fr\/gianmarco-segato\/de-nouveaux-directeurs-partie-2\/","title":{"rendered":"De nouveaux directeurs, Partie 2"},"content":{"rendered":"

Dans la foul\u00e9e de la tendance post-pand\u00e9mique, le renouvellement des dirigeants des institutions culturelles canadiennes se poursuit \u00e0 un rythme soutenu. Nous rencontrons ici de nouveaux dirigeants afin de conna\u00eetre leur point de vue sur la situation actuelle du secteur de la musique classique.\u00a0<\/span><\/p>\n

Daphn\u00e9 Bisson<\/strong> a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e directrice g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019Orchestre symphonique de Laval<\/a> (OSL) en mai 2025, succ\u00e9dant \u00e0 Simon Ouellette qui occupait ce poste depuis d\u00e9cembre 2022. Elle a auparavant \u00e9t\u00e9 r\u00e9gisseuse \u00e0 la salle Pollack, coordonnatrice des concerts pour jeunes publics \u00e0 Jeunesses Musicales Canada, directrice g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019Orchestre de la francophonie, coordonnatrice de la F\u00e9d\u00e9ration des harmonies et des orchestres symphoniques du Qu\u00e9bec et, plus r\u00e9cemment, responsable de l\u2019intelligence \u00e9conomique pour l\u2019Orchestre symphonique de Montr\u00e9al. Musicienne depuis toujours, elle a jou\u00e9 du violon, du piano, du saxophone, du hautbois et des percussions et a \u00e9tudi\u00e9 la clarinette jusqu\u2019\u00e0 l\u2019obtention de son baccalaur\u00e9at. Elle joue avec l\u2019ensemble communautaire Harmonie Laval depuis plus de 20 ans.<\/span><\/p>\n

Steeve Michaud<\/strong> a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 PDG de l\u2019Orchestre symphonique de Gatineau<\/a> (OSG) en janvier 2025, succ\u00e9dant au cofondateur Yves Marchand. Michaud apporte au poste plus de 25 ans d\u2019exp\u00e9rience en tant que pianiste et chanteur de formation classique. Sa carri\u00e8re a d\u00e9but\u00e9 \u00e0 l\u2019Atelier lyrique de l\u2019Op\u00e9ra de Montr\u00e9al, puis l\u2019a conduit \u00e0 Paris, New York, Vienne, en Italie, en Chine ainsi qu\u2019\u00e0 travers le Canada et les \u00c9tats-Unis. Il a pr\u00e9c\u00e9demment occup\u00e9 les postes de producteur pour l\u2019Agence Colla+Voce et de directeur r\u00e9gional de la Fondation du cancer du Qu\u00e9bec dans la r\u00e9gion de l\u2019Outaouais.<\/span><\/p>\n

Cate Proctor<\/strong> a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e directrice g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019Ottawa Chamberfest<\/a> en mai 2025, succ\u00e9dant \u00e0 Mhiran Faraday qui occupait le poste depuis juin 2021. Le parcours artistique de Mme Proctor comprend des fonctions \u00e0 la ville de Charlottetown et \u00e0 la CBC Charlottetown, de directrice des op\u00e9rations pour l\u2019East Coast Music Association et d\u2019auteure de Leverage the Arts Ecosystem to Influence Local Prosperity. M\u00e9lomane depuis toujours, elle aime jouer de divers instruments, notamment le bodhr\u00e1n, la cornemuse, la clarinette, la guitare, le tin whistle et le saxophone t\u00e9nor.\u00a0<\/span><\/p>\n

LE QUESTIONNAIRE LSM<\/span><\/h3>\n

LSM\u00a0: Qu\u2019est-ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 vous int\u00e9resser professionnellement \u00e0 la gestion des arts et \u00e0 la musique\u00a0?<\/span><\/h4>\n

DB<\/strong>\u00a0:<\/span> M\u00eame adolescente, je savais que la musique ferait partie de ma vie professionnelle, mais que \u00e7a serait une combinaison de postes. Pendant mes \u00e9tudes en musique, j\u2019ai eu l\u2019occasion de d\u00e9couvrir l\u2019envers du d\u00e9cor, les coulisses organisationnelles. Rapidement, j\u2019ai d\u00e9couvert le monde de la gouvernance et ce que \u00e7a impliquait de faire vivre un organisme \u00e0 but non lucratif, mais aussi ma capacit\u00e9 \u00e0 regrouper les coll\u00e8gues sur des projets communs. J\u2019ai compris par ces diverses exp\u00e9riences que j\u2019avais un talent pour la gestion.<\/span><\/p>\n

SM<\/strong>\u00a0: <\/span>J\u2019ai toujours \u00e9volu\u00e9 \u00e0 la crois\u00e9e des univers artistiques et de la gestion strat\u00e9gique. Mon parcours m\u2019a conduit \u00e0 \u0153uvrer au d\u00e9veloppement des march\u00e9s, \u00e0 la mise en valeur de produits culturels et \u00e0 la production d\u2019\u00e9v\u00e9nements pluridisciplinaires, notamment dans les arts de la sc\u00e8ne, en plus d\u2019exercer mon m\u00e9tier d\u2019artiste lyrique. L\u2019esprit d\u2019entrepreneuriat, le go\u00fbt du leadership collaboratif et une r\u00e9elle affinit\u00e9 avec la philanthropie m\u2019ont naturellement amen\u00e9 \u00e0 vouloir servir le milieu des arts en contribuant \u00e0 son rayonnement et \u00e0 sa p\u00e9rennit\u00e9.<\/span><\/p>\n

CP<\/strong>\u00a0: <\/span>Apr\u00e8s environ 15 ans de carri\u00e8re, j\u2019ai pris conscience de mes comp\u00e9tences administratives de haut niveau, mais je souhaitais les mettre \u00e0 profit en dehors du monde des affaires. J\u2019ai toujours eu un don naturel pour la musique, mais je ne l\u2019ai pas pleinement d\u00e9velopp\u00e9 dans ma jeunesse. Mon premier v\u00e9ritable emploi dans le domaine des arts a \u00e9t\u00e9 celui de directrice g\u00e9n\u00e9rale d\u2019un centre artistique multidisciplinaire. L\u2019organisation \u00e9tait au bord de la faillite, mais gr\u00e2ce \u00e0 notre courage, une programmation cr\u00e9ative, l\u2019\u00e9tablissement de relations et la collaboration avec les principaux membres du conseil d\u2019administration, nous avons sauv\u00e9 l\u2019organisation. Ce poste m\u2019a donn\u00e9 le go\u00fbt de l\u2019administration artistique, car j\u2019ai pu constater l\u2019impact de mon travail.<\/span><\/p>\n

LSM\u00a0: En tant que personne relativement nouvelle dans votre organisation, quels sont selon vous ses plus grands d\u00e9fis\u00a0?<\/span><\/h4>\n

DB<\/strong>\u00a0:<\/span> Les principaux d\u00e9fis \u00e0 relever en arrivant sont assur\u00e9ment de cr\u00e9er les liens de confiance avec les diff\u00e9rents intervenants (bailleurs de fonds, fournisseurs, partenaires et l\u2019\u00e9quipe \u2013 incluant les musiciens) et de les rassurer sur la continuation de l\u2019organisation.<\/span><\/p>\n

SM<\/strong>\u00a0:<\/span> Pour moi, les principaux d\u00e9fis sont triples. Premi\u00e8rement, pour le renouvellement du public, l\u2019objectif est de trouver le juste \u00e9quilibre entre exigence artistique, \u00e9ducation et accessibilit\u00e9, tout en maintenant une gestion financi\u00e8re saine. Deuxi\u00e8mement, la reconnaissance culturelle\u00a0: l\u2019orchestre n\u2019est pas seulement un acteur artistique majeur, mais aussi un levier \u00e9conomique important. Enfin, le financement\u00a0: convaincre de l\u2019importance de soutenir la musique symphonique dans un monde o\u00f9 la sant\u00e9, l\u2019\u00e9ducation et les infrastructures monopolisent d\u00e9j\u00e0 toutes les ressources est un d\u00e9fi.<\/span><\/p>\n

CP<\/strong>\u00a0:<\/span> L\u2019un de nos nombreux d\u00e9fis est l\u2019\u00e9volution d\u00e9mographique du public de la musique de chambre et la recherche de moyens pratiques, rentables et inclusifs pour le maintenir et l\u2019accro\u00eetre. Le mod\u00e8le plus large de \u00ab\u00a0revenus\u00a0\u00bb qui a \u00e9t\u00e9 mis en place ne fonctionne pas bien aujourd\u2019hui, pour diverses raisons, dont l\u2019une des principales est la r\u00e9duction des financements publics destin\u00e9s \u00e0 soutenir les activit\u00e9s \u00e9tablies. Les organisations artistiques ont donc peu de marge de man\u0153uvre pour faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 dans leur programmation et sont contraintes de suivre des voies \u00ab\u00a0s\u00fbres\u00a0\u00bb. Cela nous am\u00e8ne \u00e0 la question suivante\u00a0: comment les organisations artistiques peuvent-elles attirer le public si elles ne peuvent emprunter que des voies s\u00fbres avec des financements r\u00e9duits\u00a0?\u00a0<\/span><\/p>\n

LSM\u00a0: Selon vous, quels sont les principaux atouts de votre organisation\u00a0?\u00a0\u00a0<\/span><\/h4>\n

DB<\/strong>\u00a0:<\/span> L\u2019ancrage dans la communaut\u00e9 est assur\u00e9ment une grande force de l\u2019OSL. Les milieux artistique et communautaire lavallois comprennent que l\u2019orchestre est un acteur important de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me. L\u2019engagement des musiciens envers la mission de l\u2019orchestre est aussi une force palpable. On a la chance d\u2019avoir des membres et musiciens fondateurs encore pr\u00e9sents, ce qui est une r\u00e9elle richesse.<\/span><\/p>\n

SM\u00a0<\/strong>: <\/span>L\u2019OSG se distingue par la passion, l\u2019engagement et la qualit\u00e9 humaine de ses artistes et dirigeants \u2013 des visionnaires qui r\u00eavent grand tout en s\u2019appuyant sur un cadre strat\u00e9gique solide et un conseil engag\u00e9. Cette vision alimente une qu\u00eate permanente d\u2019excellence, positionnant l\u2019orchestre comme une plateforme polyvalente, capable de donner vie \u00e0 une vaste palette stylistique.<\/span><\/p>\n

CP<\/strong>\u00a0:<\/span> Deux choses\u00a0: les gens et notre programmation. Tout d\u2019abord, les personnes les plus \u00e9troitement associ\u00e9es aux op\u00e9rations quotidiennes, \u00e0 savoir le personnel et les sous-traitants, ainsi que les membres du conseil et nos b\u00e9n\u00e9voles, qui forment un cercle concentrique \u00e9troit. Ensuite, notre directrice artistique Carissa Klopoushak, qui fait preuve de curiosit\u00e9 et de cr\u00e9ativit\u00e9 dans sa vision. Elle est consciente des d\u00e9fis mentionn\u00e9s ci-dessus, mais prend courageusement des risques calcul\u00e9s en faveur du \u00ab\u00a0changement\u00a0\u00bb, ce qui est imp\u00e9ratif pour toutes les organisations artistiques \u00e0 l\u2019heure actuelle.<\/span><\/p>\n

LSM\u00a0: Quels sont, s\u2019ils existent, les changements les plus importants que vous avez d\u00e9j\u00e0 apport\u00e9s\u00a0?<\/span><\/h4>\n

DB<\/strong>\u00a0: <\/span>Une optimisation des ressources humaines et une restructuration de la gestion financi\u00e8re.\u00a0<\/span><\/p>\n

SM<\/strong>\u00a0:<\/span> Parmi les changements les plus significatifs que j\u2019ai apport\u00e9s \u00e0 l\u2019organisation figurent le renouvellement de son image de marque et de ses outils de communication ainsi que l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019exp\u00e9rience du public, rendant chaque concert plus vivant, engageant et accessible. Sur le plan philanthropique et financier, j\u2019ai lanc\u00e9 un gala philanthropique et contribu\u00e9 \u00e0 un d\u00e9veloppement budg\u00e9taire substantiel, renfor\u00e7ant \u00e0 la fois l\u2019impact de l\u2019orchestre et sa p\u00e9rennit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/span><\/p>\n

CP<\/strong>\u00a0:<\/span> Nous avons r\u00e9duit notre festival d\u2019\u00e9t\u00e9 en 2025 \u00e0 10 jours, contre 14 jours en 2024, mais le nombre de concerts est rest\u00e9 presque le m\u00eame. Cela a permis d\u2019offrir la m\u00eame valeur \u00e0 notre public, de r\u00e9duire le budget op\u00e9rationnel et de diminuer le stress global du personnel. J\u2019ai pris mes nouvelles fonctions deux mois et demi avant le premier jour du festival\u00a0! J\u2019ai donc eu peu de temps pour me familiariser avec l\u2019organisation avant d\u2019\u00eatre compl\u00e8tement absorb\u00e9e par le festival. Maintenant que cette p\u00e9riode intense est derri\u00e8re nous, je peux me concentrer sur le fonctionnement interne et me pencher sur les opportunit\u00e9s et les d\u00e9fis qui permettent d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9.<\/span><\/p>\n

LSM : Le monde de la musique classique <\/span>a beaucoup chang\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Qu\u2019esp\u00e9rez-vous voir au sein de votre organisation dans les cinq prochaines ann\u00e9es\u00a0? Qu\u2019esp\u00e9rez-vous voir changer\u00a0? Voir rester<\/span>
\n<\/span>le m\u00eame\u00a0?\u00a0<\/span><\/h4>\n

DB<\/strong>\u00a0:<\/span> L\u2019arriv\u00e9e d\u2019un nouveau directeur artistique apporte beaucoup de possibilit\u00e9s! Au cours des 5 prochaines ann\u00e9es, nous pourrons construire de nouveaux projets, accueillir de nouveaux musiciens permanents, continuer nos liens avec nos communaut\u00e9s tout en faisant grandir de nouveaux partenariats.<\/span><\/p>\n

SM<\/strong>\u00a0:<\/span> Au-del\u00e0 des actions concr\u00e8tes, mon objectif est de favoriser un v\u00e9ritable changement de mentalit\u00e9 \u2013 au sein de l\u2019organisation, de la communaut\u00e9 et chez nos partenaires \u2013 en renfor\u00e7ant une vision commune fond\u00e9e sur l\u2019audace, la collaboration et l\u2019esprit cr\u00e9atif. Transformer une communaut\u00e9 demande une immense patience et un engagement total.\u00a0<\/span><\/p>\n

CP<\/strong>\u00a0:<\/span> Posez-moi<\/span> cette question dans quelques mois. Il m\u2019est difficile de r\u00e9pondre \u00e0 ce stade sans avoir pu en discuter en profondeur avec mes coll\u00e8gues et le conseil d\u2019administration. Dans l\u2019ensemble, nous devrons veiller \u00e0 ce que notre travail soit reconnu, c\u00e9l\u00e9br\u00e9 et accept\u00e9 comme un pilier essentiel d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 saine.<\/span><\/p>\n

LSM\u00a0: Il est difficile de conserver et de fid\u00e9liser un public. Quelle est votre philosophie en mati\u00e8re de croissance du public dans le contexte actuel\u00a0?\u00a0<\/span><\/h4>\n

DB<\/strong>\u00a0: <\/span>La croissance de l\u2019audience ne se fait pas par magie, mais elle est possible. Nous avons la chance \u00e0 Laval d\u2019avoir des abonn\u00e9s fid\u00e8les et passionn\u00e9s. J\u2019esp\u00e8re qu\u2019on pourra, en \u00e9quipe, apprendre d\u2019eux pour mieux communiquer avec ceux qui ne nous connaissent pas encore. La communaut\u00e9 a cr\u00e9\u00e9 il y a 40 ans notre orchestre pour nos concitoyens. Encore aujourd\u2019hui, je crois que nous avons une pertinence dans notre mission r\u00e9gionale.\u00a0<\/span><\/p>\n

SM<\/strong>\u00a0: <\/span>Ma philosophie pour la croissance de l\u2019audience repose sur le doigt\u00e9, la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et la cr\u00e9ation d\u2019un v\u00e9ritable espace de rencontre et d\u2019\u00e9motion. Dans le contexte actuel, je crois que lorsque le public se sent r\u00e9ellement invit\u00e9 \u00e0 participer \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience, il d\u00e9couvre pleinement le bien-\u00eatre profond que procure l\u2019univers musical.<\/span><\/p>\n

CP<\/strong>\u00a0: <\/span>Ma philosophie g\u00e9n\u00e9rale est que la connaissance est source de pouvoir, dans tous les domaines\u00a0! En ce qui concerne le public, faites vos recherches. Qui vit dans votre communaut\u00e9\u00a0? Pourquoi assiste-t-il \u00e0 vos programmes, ou pourquoi ne le fait-il pas\u00a0? Vos concitoyens connaissent-ils votre existence\u00a0? Sont-ils ouverts et curieux de nouvelles exp\u00e9riences d\u2019\u00e9coute, comme des \u0153uvres contemporaines ou de nouvelles combinaisons d\u2019instruments\u00a0? Identifiez les obstacles \u00e0 l\u2019entr\u00e9e et r\u00e9duisez-les ou \u00e9liminez-les, en vous basant sur vos recherches. <\/span>\u00a0<\/b><\/p>\n

LSM\u00a0: Qu\u2019attendez-vous avec le plus d\u2019impatience cette saison au sein de votre organisation\u00a0?<\/span><\/h4>\n

DB<\/strong>\u00a0:<\/span> Cette saison en sera une de festivit\u00e9\u00a0! Il est difficile de choisir, mais j\u2019ai bien h\u00e2te d\u2019assister \u00e0 la rencontre des artistes de la rel\u00e8ve avec nos musiciens.\u00a0<\/span><\/p>\n

SM<\/strong>\u00a0:<\/span> Par-dessus tout, je cherche \u00e0 toucher chaque personne ouverte \u00e0 la d\u00e9couverte, en offrant des exp\u00e9riences musicales qui \u00e9veillent, rassemblent et nourrissent notre communaut\u00e9. Apr\u00e8s tout, pourquoi nous levons-nous, si ce n\u2019est pour pr\u00e9server une culture qui appelle \u00e0 quelque chose de plus grand que nous, plus grand que le capital, et qui ose croire en la force de l\u2019union, au pouvoir du nombre et m\u00eame en l\u2019humanisme\u00a0?<\/span><\/p>\n

CP<\/strong>\u00a0: <\/span>J\u2019ai h\u00e2te d\u2019enrichir mon exp\u00e9rience d\u2019\u00e9coute de musique de chambre en salle. Gr\u00e2ce \u00e0 cette phase de quasi-recherche dans le cadre de mon int\u00e9gration au sein de l\u2019organisation, je serai mieux \u00e0 m\u00eame d\u2019\u00e9laborer des plans qui harmonisent les donn\u00e9es et fixent des objectifs cibl\u00e9s pour le personnel et le fonctionnement en g\u00e9n\u00e9ral. Ce que j\u2019attends avec le plus d\u2019impatience, c\u2019est de voir nos r\u00e9sultats \u00e0 la fin de l\u2019exercice financier, en esp\u00e9rant qu\u2019ils soient positifs, b\u00e9n\u00e9fiques ou qu\u2019ils nous fournissent de nouvelles donn\u00e9es qui soutiendront la planification et les d\u00e9cisions futures.<\/span><\/p>\n

Les r\u00e9ponses ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es et condens\u00e9es pour plus de clart\u00e9 et de concision.<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans la foul\u00e9e de la tendance post-pand\u00e9mique, le renouvellement des dirigeants des institutions culturelles canadiennes se poursuit \u00e0 un rythme soutenu. Nous rencontrons ici de nouveaux dirigeants afin de conna\u00eetre leur point de vue sur la situation actuelle du secteur de la musique classique.\u00a0 Daphn\u00e9 Bisson a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e directrice g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019Orchestre symphonique de<\/p>\n

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