![\"\"](\"https:\/\/myscena.org\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Jacques-Marchand-Marie-Christine-Tremblay-MOD-294x300.png\")
Photo : Andree Lanthier<\/p><\/div>\n
\n\u00ab J\u2019ai dit \u00e0 certains : nous allons continuer \u00e0 assurer votre saison r\u00e9guli\u00e8re tout en investissant dans un fonds perp\u00e9tuel. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n
La vie de Jacques Marchand se divise en deux mouvements, chacun ayant son propre tempo. Le premier est entrepreneurial\u00a0: des d\u00e9cennies ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9es \u00e0 faire passer le Coll\u00e8ge LaSalle d\u2019une institution locale \u00e0 un r\u00e9seau mondial. La seconde est artistique\u00a0: un virage de fin de carri\u00e8re qui lui a permis de transformer sa passion pour la musique en une philanthropie strat\u00e9gique et soutenue.<\/p>\n
En 1979, Marchand fut recrut\u00e9 par le fondateur de LaSalle, Jean-Paul Morin. Fra\u00eechement dipl\u00f4m\u00e9 et titulaire d\u2019un poste \u00e0 HEC Montr\u00e9al, il fut s\u00e9duit par l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019apprendre aupr\u00e8s d\u2019un fondateur et v\u00e9ritable entrepreneur. En trois ans, il devint directeur g\u00e9n\u00e9ral et, peu apr\u00e8s, actionnaire charg\u00e9 d\u2019assurer la continuit\u00e9 apr\u00e8s le d\u00e9part \u00e0 la retraite de Morin. Cette transition co\u00efncida avec la construction d\u2019un campus plus vaste destin\u00e9 \u00e0 propulser le coll\u00e8ge sur les 30 \u00e0 40 prochaines ann\u00e9es. Le projet \u00e9tait logique, jusqu\u2019\u00e0 ce que les donn\u00e9es d\u00e9mographiques mettent en garde contre le d\u00e9clin de la population jeune au Qu\u00e9bec.<\/p>\n
La r\u00e9ponse a \u00e9t\u00e9 de s\u2019ouvrir \u00e0 l\u2019international. La premi\u00e8re perc\u00e9e eut lieu au Maroc, o\u00f9 des propri\u00e9taires d\u2019\u00e9coles locales propos\u00e8rent un partenariat pour offrir un programme d\u2019\u00e9tudes canadien \u00e0 Casablanca et \u00e0 Rabat. Le mod\u00e8le \u00e9tait pragmatique\u00a0: copropri\u00e9t\u00e9 avec des partenaires locaux comp\u00e9tents, formation des enseignants \u00e0 Montr\u00e9al et int\u00e9gration progressive de professeurs canadiens seulement o\u00f9 c\u2019\u00e9tait n\u00e9cessaire.<\/p>\n
Les programmes f\u00e9d\u00e9raux d\u2019exportation ont contribu\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire les risques en subventionnant les co\u00fbts de d\u00e9marrage et les affectations temporaires d\u2019enseignants canadiens. Le concept ayant fait ses preuves, des projets similaires ont suivi \u00e0 Singapour, en Chine, en Malaisie, en Turquie, en Tunisie et dans toute l\u2019Am\u00e9rique du Sud. En douze ans, LaSalle a \u00e9tendu ses activit\u00e9s \u00e0 12 pays sur cinq continents, passant d\u2019environ 1\u00a0000 \u00e9tudiants \u00e0 plus de 5\u00a0000 sur le campus de Montr\u00e9al.<\/p>\n
L\u2019approche de Marchand privil\u00e9giait une gestion du risque mesur\u00e9e, en commen\u00e7ant modestement sur chaque march\u00e9, en progressant avec pers\u00e9v\u00e9rance et en adaptant l\u2019ambition aux capacit\u00e9s sur le terrain. Plus tard, lorsque l\u2019organisation a \u00e9t\u00e9 en mesure d\u2019absorber des changements plus importants, il a dirig\u00e9 des acquisitions, notamment celle de la premi\u00e8re universit\u00e9 priv\u00e9e au Maroc.<\/p>\n
Il en a r\u00e9sult\u00e9 un groupe canadien d\u2019\u00e9ducation dot\u00e9 d\u2019une empreinte mondiale unique et de partenaires locaux partageant la m\u00eame gouvernance, la m\u00eame r\u00e9putation et les m\u00eames normes. Fid\u00e8le \u00e0 son approche familiale, Marchand a pris du recul, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, par rapport \u00e0 la direction quotidienne, c\u00e9dant la pr\u00e9sidence \u00e0 son fils Claude qui avait gravi les \u00e9chelons.<\/p>\n
D\u00e9buts musicaux<\/h4>\n
Marchand a grandi \u00e0 Laval-des-Rapides dans une famille modeste mais g\u00e9n\u00e9reuse. Il attribue son esprit philanthropique \u00e0 sa m\u00e8re. Jusqu\u2019\u00e0 ce que sa voix mue, il chantait des solos de soprano comme Minuit, Chr\u00e9tiens<\/em> \u00e0 l\u2019\u00e9glise du Bon-Pasteur. \u00c0 13 ans, il est tomb\u00e9 amoureux des Beatles. L\u2019attrait de la musique ne l\u2019a jamais quitt\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0Ce n\u2019\u00e9tait tout simplement pas un moyen de gagner sa vie\u00a0\u00bb, explique Marchand.<\/p>\n
\u00c0 60 ans, davantage ma\u00eetre de son temps, il a commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9tudier le piano avec un jeune pour le convaincre que c\u2019\u00e9tait toujours faisable. Il a rapidement ma\u00eetris\u00e9 l\u2019interpr\u00e9tation de tubes des Beatles comme Let it Be<\/em>. Lorsqu\u2019il souhaita poursuivre sa formation classique, la regrett\u00e9e Rolande Royer de La petite maison des arts lui sugg\u00e9ra d\u2019\u00e9tudier avec Jean-Philippe Sylvestre, un jeune prodige du piano. Un jour, Sylvestre lui confia qu\u2019il envisageait d\u2019abandonner sa carri\u00e8re de concertiste pour trouver un emploi plus stable et fonder une famille.<\/p>\n
Cela inspira Marchand \u00e0 l\u2019aider et il fit ce qu\u2019il avait toujours fait en affaires\u00a0: cartographier l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, rencontrer les d\u00e9cideurs et s\u2019employer \u00e0 ouvrir des portes. Il contacta des chefs d\u2019orchestre et des orchestres (de Yannick N\u00e9zet-S\u00e9guin \u00e0 Kent Nagano et Alain Trudel) et obtint rapidement des engagements.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Rencontrer des orchestres m\u2019a aussi ouvert les yeux sur leurs d\u00e9fis, surtout les plus petits comme Laval et Longueuil. J\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de les aider \u00e0 collecter des fonds pour embaucher plus de musiciens. J\u2019organisais des concerts de salon \u00e0 la maison, j\u2019invitais des gens d\u2019affaires et, lorsqu\u2019ils tombaient sous le charme des artistes, il leur \u00e9tait plus facile de donner. C\u2019est ainsi que j\u2019ai b\u00e2ti un r\u00e9seau autour de la musique classique.\u00a0\u00bb<\/p>\n
M\u00e9c\u00e9nat Musica<\/h4>\n
Ces concerts de salon visaient un objectif plus vaste\u00a0: b\u00e2tir des fondations financi\u00e8res solides pour les organismes musicaux. Marchand a constat\u00e9 que la collecte de fonds annuelle, aussi essentielle soit-elle, maintenait les dirigeants sur la bonne voie; ce qui leur manquait, c\u2019\u00e9tait un capital compos\u00e9 et un rendement pr\u00e9visible. C\u2019est ainsi qu\u2019est n\u00e9 M\u00e9c\u00e9nat Musica, un programme ax\u00e9 sur des fonds de dotation perp\u00e9tuels. Marchand est devenu un ardent d\u00e9fenseur et organisateur, notamment du c\u00f4t\u00e9 francophone du Qu\u00e9bec, aidant plus de 20 ensembles \u00e0 cr\u00e9er ou \u00e0 d\u00e9velopper des fonds de dotation distribuant un pourcentage annuel stable.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Au d\u00e9but, ils disaient\u00a0: \u201cExcellente id\u00e9e, mais nous avons \u00e0 peine les fonds pour notre saison; nous passons toute l\u2019ann\u00e9e \u00e0 collecter des fonds; nous ne pouvons pas investir dans un fonds de dotation.\u201d J\u2019ai dit \u00e0 certains\u00a0: nous allons continuer \u00e0 assurer votre saison r\u00e9guli\u00e8re tout en investissant dans un fonds perp\u00e9tuel\u00a0\u00bb, explique-t-il.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Au cours des six ou sept derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons constitu\u00e9 des fonds de dotation importants. Chaque ann\u00e9e, ces fonds distribuent environ 5\u00a0%. Un don de 25\u00a0000\u00a0$, combin\u00e9 \u00e0 d\u2019autres dons et aux dons de contrepartie du gouvernement, atteint un million de dollars ou plus; un fonds de 5 millions de dollars rapporte environ 250\u00a0000\u00a0$ par an, ce qui repr\u00e9sente une part importante d\u2019un budget. C\u2019est beaucoup plus facile que de qu\u00e9mander ce montant chaque ann\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Le plaidoyer de Marchand s\u2019\u00e9tend aux politiques. Ses lettres de 2021 aux ministres ont contribu\u00e9 \u00e0 la d\u00e9cision du gouvernement du Qu\u00e9bec de renouveler le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t suppl\u00e9mentaire unique pour un don culturel important. \u00ab\u00a0J\u2019aimerais que le gouvernement permette \u00e0 chaque citoyen de faire deux dons culturels importants dans une vie au lieu d\u2019un seul et qu\u2019il augmente l\u2019enveloppe de M\u00e9c\u00e9nat Placements Culture de 5 millions de dollars \u00e0 25 millions de dollars, d\u00e9clare Marchand. Les bonnes ann\u00e9es, il faudrait augmenter l\u2019enveloppe de contrepartie. La culture devrait \u00eatre trait\u00e9e comme l\u2019\u00e9ducation et la sant\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Son message aux entreprises\u00a0? \u00ab\u00a0Nous devrions transf\u00e9rer une partie de notre richesse collective aux artistes par le biais de divers m\u00e9canismes\u00a0: M\u00e9c\u00e9nat Musica, collectes de fonds annuelles, soutien direct aux artistes. Les entreprises peuvent \u00e9galement am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie de leurs employ\u00e9s en facilitant l\u2019acc\u00e8s aux spectacles (les billets co\u00fbtent cher si l\u2019on ajoute le stationnement, la garde d\u2019enfants et les repas), tout comme elles subventionnent les abonnements aux salles de sport. Investir dans la culture renforce notre soci\u00e9t\u00e9. Avec un soutien ad\u00e9quat \u00e0 l\u2019\u00e9ducation, \u00e0 la sant\u00e9 et aux arts, notre soci\u00e9t\u00e9 devient encore plus distincte et forte.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Traduction\u00a0: Justin Bernard<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Les m\u00e9c\u00e8nes en r\u00e9sidence de M\u00e9c\u00e9nat Musica aident les donateurs \u00e0 se joindre au programme afin d’encourager une vie culturelle fructueuse au sein de la communaut\u00e9 pour des g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir. Jacques Marchand et Marie-Christine Tremblay ont eux-m\u00eames contribu\u00e9 au programme en tant que m\u00e9c\u00e8nes. Le leadership et la collaboration de Jacques Marchand et Marie-Christine<\/p>\n