![\"\"](\"https:\/\/myscena.org\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/article_partenariat_om_udem-2048x1366-cmyk.jpg\")
<\/p>\nApr\u00e8s dix ans \u00e0 la t\u00eate de l\u2019Orchestre M\u00e9tropolitain (OM) de Montr\u00e9al, Jean Dupr\u00e9 prend sa retraite, l\u00e9guant \u00e0 l\u2019organisme un bilan positif\u00a0: son budget a plus que doubl\u00e9 pour atteindre 7\u00a0millions\u00a0$, son \u00e9quipe est pass\u00e9e de 8 \u00e0 22 employ\u00e9s, les salaires des musiciens ont presque doubl\u00e9, le fonds de dotation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,5\u00a0millions\u00a0$ et sa r\u00e9putation est reconnue dans le monde entier. Sa planification strat\u00e9gique a port\u00e9 fruit.<\/p>\n\n\n
Lors de sa nomination en 2012, le premier objectif de Dupr\u00e9 \u00e9tait de changer la perception de l\u2019OM comme deuxi\u00e8me orchestre de Montr\u00e9al et de prouver que la qualit\u00e9 de l\u2019orchestre \u00e9tait comparable \u00e0 celle de l\u2019autre orchestre de la ville. Ensuite, il voulait am\u00e9liorer les conditions de travail des musiciens en augmentant le nombre et l\u2019ampleur des services. Il a \u00e9galement accru la r\u00e9putation internationale de l\u2019orchestre par des enregistrements r\u00e9guliers et des tourn\u00e9es europ\u00e9ennes et am\u00e9ricaines r\u00e9ussies.<\/p>\n
\u00c9lev\u00e9 \u00e0 Mont-Tremblant, M. Dupr\u00e9 a fr\u00e9quent\u00e9 le Coll\u00e8ge Notre-Dame de Montr\u00e9al o\u00f9 il a jou\u00e9 au football en tant que garde offensif. Cette passion pour le sport l\u2019a conduit \u00e0 \u00e9tudier l\u2019\u00e9ducation physique \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 d\u2019Ottawa, mais apr\u00e8s un stage, il a r\u00e9alis\u00e9 qu\u2019il ne voulait pas \u00eatre professeur d\u2019\u00e9ducation physique. Il a plut\u00f4t entrepris une ma\u00eetrise dans le nouveau programme d\u2019administration sportive de l\u2019Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, suivie d\u2019un dipl\u00f4me d\u2019\u00e9tudes sup\u00e9rieures en administration \u00e0 Concordia pour en apprendre davantage sur les finances et am\u00e9liorer son anglais. Il a fait un stage en tant que coordonnateur de l\u2019\u00e9quipe nationale de saut \u00e0 ski du Canada, o\u00f9 il a occup\u00e9 le poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral pendant six ans, avant de rejoindre la plus grande \u00e9quipe de Ski de fond Canada. Il a ensuite travaill\u00e9 en marketing pour Peter Pocklington et les Oilers d\u2019Edmonton, mais il s\u2019est vite rendu compte qu\u2019il ne partageait pas beaucoup des valeurs du sport professionnel et il a quitt\u00e9 les Oilers pour se rallier au c\u00f4t\u00e9 humain du sport amateur.<\/p>\n
Le seul poste disponible \u00e9tait dans le patinage de vitesse, qui connaissait de nombreux probl\u00e8mes, notamment des frictions entre les deux disciplines, la longue piste (principalement des anglophones de l\u2019Ouest) et la courte piste (principalement des francophones du Qu\u00e9bec), ainsi que des probl\u00e8mes financiers. \u00ab\u00a0En 1996, j\u2019ai refait le plan strat\u00e9gique avec l\u2019objectif, en six ans, d\u2019\u00eatre le premier sport au Canada et d\u2019\u00eatre le premier pays au monde en patinage de vitesse\u00a0\u00bb, raconte Dupr\u00e9. Afin d\u2019attirer les championnats du monde, le Canada a convaincu la F\u00e9d\u00e9ration internationale en accueillant davantage de coupes du monde et en montrant que le pays \u00e9tait un h\u00f4te professionnel et comp\u00e9tent. Cela a n\u00e9cessit\u00e9 un engagement financier important au cours des deux premi\u00e8res ann\u00e9es, mais a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 plus de 2\u00a0millions\u00a0$ de revenus t\u00e9l\u00e9visuels, devenant ainsi un bon investissement. On a \u00e9galement fait venir des experts en haute performance d\u2019autres pays.<\/p>\n
Dupr\u00e9 atteint l\u2019objectif en 2000, soit deux ans plus t\u00f4t que pr\u00e9vu, et les r\u00e9sultats de son plan strat\u00e9gique culminent avec le succ\u00e8s du Canada en patinage de vitesse courte piste et longue piste aux Jeux olympiques de Vancouver en 2010. La m\u00eame ann\u00e9e, il acc\u00e8de au poste de r\u00eave de PDG du Comit\u00e9 olympique canadien (COC), mais il le quitte un an plus tard en raison de la controverse sur les harc\u00e8lements sexuels de Marcel Aubut.<\/p>\n
Lorsqu\u2019il apprend le d\u00e9part de M. Dupr\u00e9, Richard Renaud, membre du conseil d\u2019administration de l\u2019OM, qui avait \u00e9galement si\u00e9g\u00e9 au conseil d\u2019administration du COC, lui fait une offre. D\u2019abord inquiet, M. Dupr\u00e9 r\u00e9alise que les musiciens sont anim\u00e9s des m\u00eames valeurs, de la m\u00eame passion, de la m\u00eame recherche de l\u2019excellence, que les athl\u00e8tes. \u00ab\u00a0Les d\u00e9fis de la gestion d\u2019un orchestre et d\u2019une organisation sportive sont les m\u00eames\u00a0\u00bb, explique M. Dupr\u00e9, qui s\u2019est rendu compte que la principale diff\u00e9rence est que les sports s\u2019appuient fortement sur le marketing et les commandites, alors que la collecte de fonds est plus importante pour les arts. \u00ab\u00a0J\u2019ai beaucoup appris en parlant avec les donateurs et en cherchant \u00e0 comprendre les motivations derri\u00e8re leurs dons.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Il a pass\u00e9 sa premi\u00e8re ann\u00e9e et demie \u00e0 reconstruire les relations avec les musiciens, les partenaires et les bailleurs de fonds, en convainquant le Conseil des arts que l\u2019OM m\u00e9ritait davantage de financement. Par exemple, l\u2019OM ne recevait que 80\u00a0000\u00a0$ par an au niveau f\u00e9d\u00e9ral en raison d\u2019une r\u00e8gle non \u00e9crite selon laquelle un seul grand orchestre par ville devait \u00eatre soutenu. Il a fait passer ce montant \u00e0 400\u00a0000\u00a0$.<\/p>\n
<\/p>\n
En 2014, il \u00e9labore un nouveau plan strat\u00e9gique \u00e0 partir de la vision artistique du directeur artistique de l\u2019OM, Yannick N\u00e9zet-S\u00e9guin. Le comit\u00e9 incluait des membres du personnel, des membres du conseil d\u2019administration et des musiciens. Ce plan pr\u00e9voyait des enregistrements r\u00e9guliers et des tourn\u00e9es internationales, ce qui augmentait le nombre de prestations des musiciens. \u00ab\u00a0Lorsque j\u2019ai rencontr\u00e9 le conseil d\u2019administration en 2015 pour l\u2019approbation de notre premi\u00e8re tourn\u00e9e internationale en Europe en 2018, nous devions d\u00e9cider imm\u00e9diatement parce que l\u2019agence r\u00e9servait les salles, mais nous n\u2019avions pas lev\u00e9 une seule partie du budget de 1,2\u00a0million\u00a0$. Or, le conseil d\u2019administration a cru en moi, dit Dupr\u00e9. Le niveau de confiance qu\u2019il m\u2019a accord\u00e9 m\u2019a ainsi permis de concr\u00e9tiser beaucoup de projets.\u00a0\u00bb Cette tourn\u00e9e a \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s \u00e0 la fois artistique et financier. \u00ab\u00a0Nous avons pu offrir aux musiciens une prime de No\u00ebl cette ann\u00e9e-l\u00e0.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Dupr\u00e9 est particuli\u00e8rement fier des concerts d\u2019\u00e9t\u00e9 au parc du Mont-Royal qui ont d\u00e9but\u00e9 au sommet du Mont-Royal en 2016. Ils sont devenus si populaires qu\u2019ils ont d\u00fb les d\u00e9placer au pied de la montagne et en faire un \u00e9v\u00e9nement annuel. C\u2019est apr\u00e8s l\u2019un de ces concerts que Martin Hudon, actuel directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint de l\u2019OM et qui travaillait \u00e0 l\u2019\u00e9poque au marketing de l\u2019Orchestre symphonique de Montr\u00e9al (OSM), a envoy\u00e9 \u00e0 Dupr\u00e9 sa candidature pour travailler pour l\u2019OM. En fait, les 22 employ\u00e9s de l\u2019OM comptent maintenant plusieurs anciens employ\u00e9s de l\u2019OSM. \u00ab\u00a0Je ne vais pas les chercher, ils viennent \u00e0 moi\u00a0\u00bb, dit M. Dupr\u00e9, qui croit qu\u2019il faut embaucher les meilleures personnes et leur d\u00e9l\u00e9guer des responsabilit\u00e9s et des obligations.<\/p>\n
Apr\u00e8s avoir pass\u00e9 des ann\u00e9es \u00e0 travailler loin de chez lui, Dupr\u00e9 est pr\u00eat \u00e0 prendre sa retraite et \u00e0 passer du temps avec sa femme, \u00e0 laquelle il est mari\u00e9 depuis 38 ans. \u00ab\u00a0La pand\u00e9mie nous a montr\u00e9 que nous pouvions passer chaque jour ensemble.\u00a0\u00bb Son \u0153uvre de musique classique pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e est Nimrod<\/i> (des Variations Enigma<\/i>) d\u2019Elgar.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Apr\u00e8s dix ans \u00e0 la t\u00eate de l\u2019Orchestre M\u00e9tropolitain (OM) de Montr\u00e9al, Jean Dupr\u00e9 prend sa retraite, l\u00e9guant \u00e0 l\u2019organisme un bilan positif\u00a0: son budget a plus que doubl\u00e9 pour atteindre 7\u00a0millions\u00a0$, son \u00e9quipe est pass\u00e9e de 8 \u00e0 22 employ\u00e9s, les salaires des musiciens ont presque doubl\u00e9, le fonds de dotation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,5\u00a0millions\u00a0$<\/p>\n