Alexander Koutelias est responsable du d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019Orchestre classique de Montr\u00e9al depuis 2020, poste qu\u2019il a obtenu d\u00e8s la fin de ses \u00e9tudes au programme MMIAM (Master in Management and International Arts management), o\u00f9 il a re\u00e7u une double ma\u00eetrise de la Southern Methodist University de Dallas et de HEC Montr\u00e9al. La Scena Musicale<\/i> s\u2019est entretenue avec lui pour comprendre sa vision de la philanthropie au Qu\u00e9bec (et aux \u00c9tats-Unis) et comment son programme d\u2019\u00e9tudes l\u2019a pr\u00e9par\u00e9 dans ses fonctions actuelles \u00e0 l\u2019OCM.<\/p>
\nLSM\u00a0: Parlez-nous un peu de vos d\u00e9buts en philanthropie.<\/h4>\n
AK\u00a0:<\/b> Je suis originaire de Sarasota en Floride, o\u00f9 je me suis impliqu\u00e9 d\u00e8s l\u2019enfance dans la grande compagnie d\u2019op\u00e9ra locale. Mais ma premi\u00e8re r\u00e9elle exp\u00e9rience en philanthropie a \u00e9t\u00e9 avec l\u2019ONG International Network Museums for Peace, aux Pays-Bas. Il s\u2019agit d\u2019un r\u00e9seau mondial des mus\u00e9es qui fait des \u00e9changes d\u2019artefacts et de produits culturels, sorte d\u2019\u00e9change entre les cultures. \u00c0 mon retour aux \u00c9tats-Unis, j\u2019ai travaill\u00e9 deux ans pour la fondation du New College of Florida, o\u00f9 j\u2019ai fait un baccalaur\u00e9at. J\u2019\u00e9tais adjoint \u00e0 la directrice pour les relations et la recherche sur les donateurs.<\/p>\nLSM\u00a0: Mis \u00e0 part la philanthropie, quels ont \u00e9t\u00e9 les autres apprentissages importants du programme MMIAM\u00a0?<\/h4>\n
AK\u00a0:<\/b> En plus de pr\u00e9parer \u00e0 toutes les fonctions d\u2019un directeur g\u00e9n\u00e9ral (comptabilit\u00e9, gestion des finances, marketing, politique culturelle, fonctionnement du march\u00e9 des beaux-arts, ainsi que gestion des sites patrimoniaux), le MMIAM utilise son propre r\u00e9seau dans chaque ville (le programme comprend des s\u00e9jours d\u2019\u00e9tudes en Colombie, en Inde, en Chine et en Italie) pour que les \u00e9tudiants soient pr\u00e9sent\u00e9s aux personnes dirigeantes dans les secteurs qu\u2019ils convoitent. Des rencontres comme cela ne sont pas offertes \u00e0 tout le monde. Donc cela m\u2019a donn\u00e9 un grand r\u00e9seau, vraiment \u00e0 travers le monde.<\/p>\nLSM\u00a0: Pouvez-vous nous donner une id\u00e9e de la proportion du financement priv\u00e9 dans les arts, vous qui avez connu les syst\u00e8mes am\u00e9ricain et canadien\u00a0?<\/h4>\n
AK\u00a0:<\/b> Au Qu\u00e9bec particuli\u00e8rement, les organismes tendent \u00e0 avoir quasiment un tiers de revenus provenant de la philanthropie priv\u00e9e, incluant les commandites, un tiers provenant de la billetterie et un tiers des soutiens gouvernementaux, c\u2019est-\u00e0-dire le Conseil des arts de Montr\u00e9al, le Conseil des arts et des lettres du Qu\u00e9bec et le Conseil des arts du Canada. La norme aux \u00c9tats-Unis est de 60\u00a0% des revenus du financement priv\u00e9, dont des particuliers et des commandites; 25\u00a0% de la billetterie et environ 5\u00a0% venant des gouvernements. Il n\u2019y a pas de conseil municipal des arts dans toutes les villes et pas beaucoup de soutien des \u00c9tats pour les arts. Le Conseil f\u00e9d\u00e9ral des arts est mal financ\u00e9 par le Congr\u00e8s et ce n\u2019est une priorit\u00e9 pour aucun parti. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin d\u2019une tout autre situation au Qu\u00e9bec, notamment durant le d\u00e9bat des ministres potentiels des quatre principaux partis qui a eu lieu \u00e0 HEC. Chaque parti a parl\u00e9 du besoin de soutenir et de prot\u00e9ger la culture au Qu\u00e9bec, et non de couper en culture. Mais les divisions de revenu que je mentionne \u00e9taient la norme avant la pand\u00e9mie. Je crois que ces formules ont fortement chang\u00e9 dans le monde depuis la relance culturelle aux \u00c9tats-Unis et au Qu\u00e9bec.<\/p>\nLSM\u00a0: Que r\u00e9pondriez-vous \u00e0 quelqu\u2019un qui met en doute l\u2019importance de financer la culture\u00a0?<\/h4>\n
AK\u00a0:<\/b> C\u2019est ce qui rend l\u2019esp\u00e8ce humaine unique et c\u2019est avec nous depuis le d\u00e9but de la civilisation. Il faut penser \u00e0 ce qu\u2019on laisse \u00e0 nos enfants. Il y a une tradition en musique classique, que ce soit Mozart ou des compositeurs canadiens de notre \u00e9poque et il faut soutenir cette tradition pour l\u2019avenir. On ne peut pas la tenir pour acquise. Il y a un d\u00e9clin de l\u2019int\u00e9r\u00eat pour la musique classique en Am\u00e9rique du Nord et en Europe depuis les ann\u00e9es 1950 parce qu\u2019on l\u2019a tenue pour acquise.<\/p>\nLSM\u00a0: Parlez-nous de votre approche philanthropique au sein de l\u2019OCM.<\/h4>\n
AK\u00a0:<\/b> Je suis arriv\u00e9 \u00e0 l\u2019OCM avec des id\u00e9es que j\u2019ai d\u00fb patiemment faire avancer, surtout dans le contexte pand\u00e9mique. Une chose qui est importante pour moi, c\u2019est le recours aux contacts, professionnels ou personnels, pour aller chercher des dons des particuliers ainsi que des commandites.<\/p>\n
Une autre chose importante pour moi est d\u2019augmenter le niveau de r\u00e9tention des donateurs, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019avoir des donateurs r\u00e9currents. Pour ce faire, il faut donner des raisons aux gens de donner.<\/p>\n
Dans ma premi\u00e8re ann\u00e9e avec l\u2019OCM, j\u2019ai eu le bonheur de voir le succ\u00e8s d\u2019une campagne de financement qui s\u2019appelait \u00ab la m\u00e9decine musicale \u00bb, o\u00f9 on amassait des fonds pour nos concerts de quatuor \u00e0 cordes dans les CHSLD, les centres de vaccination, les h\u00f4pitaux\u2026 Le conseil d’administration a offert un fonds de contrepartie pour doubler les dons r\u00e9colt\u00e9s pour ce projet. Donc, cela a servi d’incitatif. M\u00eame chose l\u2019ann\u00e9e suivante avec notre campagne de financement pour le programme de mentorat de l\u2019OCM, o\u00f9 les gens pouvaient parrainer des \u00e9tudiants en musique de l\u2019Universit\u00e9 de Montr\u00e9al. Heureusement, nous avons d\u00e9pass\u00e9 l’objectif dans ces deux campagnes.<\/p>\n
AK\u00a0:<\/b> Je dois remercier l\u2019OCM de m\u2019avoir donn\u00e9 cette occasion de commencer ma carri\u00e8re au Canada, particuli\u00e8rement au Qu\u00e9bec, en fran\u00e7ais. Et c\u2019est une chance d\u2019avoir un programme comme le MMIAM dans le monde d\u2019aujourd\u2019hui, qui pr\u00e9pare les gens pour un monde plus globalis\u00e9. Je crois qu\u2019il faut trouver l\u2019\u00e9quilibre pour le Qu\u00e9bec. M\u00eame si j\u2019ai la citoyennet\u00e9 grecque et am\u00e9ricaine, j\u2019ai choisi le Qu\u00e9bec, donc je m\u2019exprime en fran\u00e7ais autant que possible. Il faut trouver l\u2019\u00e9quilibre entre cette mentalit\u00e9 mondiale et le respect de la culture locale. C\u2019est n\u00e9cessaire en 2022.<\/p>\n www.orchestre.ca<\/a>
Alexander Koutelias est responsable du d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019Orchestre classique de Montr\u00e9al depuis 2020, poste qu\u2019il a obtenu d\u00e8s la fin de ses \u00e9tudes au programme MMIAM (Master in Management and International Arts management), o\u00f9 il a re\u00e7u une double ma\u00eetrise de la Southern Methodist University de Dallas et de HEC Montr\u00e9al. La Scena Musicale<\/p>\n
\nwww.hec.ca<\/a><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"